在家装行业风云变幻的今天,旧房改造已成为一片新的蓝海。伴随存量房时代的到来,鲤享家以“能洗不修,能修不换,能小换不大换,能局改不全改”的服务理念,直面消费者的真实心声。从“产品思维”转向“用户思维”,构建以社区服务为入口的生态体系。其通过高频服务切入、中频业务粘客、低频业务盈利的飞轮模式,实现了从单一业务向多元化布局,为加盟商提供了清晰的转型升级路径。鲤享家,以“极致口碑、极速进化、极限扩张”为战略核心,不仅重新定义了家装旧改的服务逻辑,更以一次又一次的自我迭代,引领行业走进焕新经济的新时代。

极致进化:用“确定性”对抗行业不确定性

自2019年进入旧改市场以来,鲤享家始终冷静思考、理性布局,拒绝盲目跟风。企业定位为“极致服务型+科技创新型”组织,把精益求精的极致精神融入产品与服务中。通过持续推动社区店店态模式、运营体系、赋能帮扶机制与供应链系统的迭代升级,鲤享家构建起难以复制的竞争壁垒。

单店模式6次进化:从1.0旧改整装店逐步进化至6.0旧改全场景店,不断拓宽服务边界;

选址模式4次进化:实现从“经验化”迭代到“数字化”的科学转型;

帮扶体系4次进化:将加盟商的运营难题视作“总部必答题”,打造强赋能支持系统;

供应链体系5次进化:从“货架经济”,迈向“共生经济”,实现“品质共生,同心共赢”。

产品创新:功能、美学、商业三重维度齐发力

在局改成为“必答题”的今天,鲤享家聚焦开发旧改高适配性产品,携手供应链伙伴协同研发,提出功能、美学、商业三大创新方向与九大实施路径。其装配式旧改产品体系具备效率、品质、效果、成本四大核心优势,真正实现比传统装修更省时、省心、省钱,建立起“快交付+高品质”的行业新标准。

模式领先:品牌连锁实现“百城万店”战略布局

鲤享家以“社区连锁、百城万店”为策略,深耕存量市场。目前业务已覆盖全国270城350余店,形成鲤享旧改、鲤享助老、鲤享智改、鲤享商装、出租快装等业务板块,全面覆盖多种改造场景。通过“直营+加盟+城市服务商”的复合模式,鲤享家已跑通单店盈利模型,在此基础上,具备了快速规模化的复制能力,稳步推进“百城万店计划”,并立志在未来三年实现“万店”规模,真正达成“百城万店”的战略宏图。

多元化业务矩阵:打造可持续回报模型

1、清晰的投资定位

在当前轻资产投资模式盛行的环境下,鲤享家明确将启动资金设定在10万元,和市场中所谓的“3万即可做旧改”这一定位背后,是两者本质的不同:3万元通常仅能覆盖单一业务模块或只是前期基础投入,而鲤享家的10万元,是投资一个覆盖旧房改造全链条业务完整的门店。选择鲤享家,意味着您拥有的是一个具备多元业务支撑、能够实现协同发展的整体运营单元,而非某个孤立环节——这为持续盈利与规模扩张奠定了坚实基础。

2、核心业务鲤享家的加盟商不仅是做旧改,更是潜力赛道的运营者:

鲤享旧改、鲤享助老、鲤享智改、鲤享商装、出租快装正是这种多元化、高价值的业务矩阵,为“35平小店,500万年产值,20%净利润”的回报模型提供了支撑。

3、五大保障体系为助力加盟商“深度陪跑三月回本”,鲤享家构建了“五大核心保障体系”:

规模保障:全国350余家加盟门店,服务标准、交付体系全国统一。

供应链保障:依托众多知名合作品牌,源头集采,优化中间环节,确保高性价比。

政策优势:作为天猫优品战略合作国补门店,能对接国家“以旧换新”补贴政策。

交付优势:坚守口碑,标准化施工,提升老客户转介绍率。

响应优势:30-50㎡社区店扎根邻里,实现“5分钟上门”,解决行业“响应慢”的难题。

拥抱未来:标准化、工业化、数字化协同并进

鲤享家坚持以“踏实、务实、真实”为使命,通过模式创新、供应链整合与数字化工具赋能,推动旧改行业向标准化、规范化方向发展。历经五年迭代沉淀的5.0模式已成为行业新风向,而6.0模式也已整装待发,将继续引领家居焕新经济的未来。

在万亿旧改市场的浪潮中,鲤享家不仅是一家企业,更是一套不断进化的生态系统。它以用户需求为原点,以极致进化为引擎,以社区连锁为基石,正在成为中国城市更新与老旧小区改造中不可或缺的力量。随着“百城万店”计划的推进,鲤享家正携手更多合伙人,以“给你一个更理想的家”为使命,共同探索旧改市场的生态化未来。选择鲤享家,不仅是选择一个品牌,更是拥抱一种已被市场验证的、可持续发展的商业模式。